百貨超市條碼解決(jue) 方案
條碼應用管理在零售行業(ye) 管理中不可或缺。大、小型超市，從(cong) 縱向到橫向，從(cong) 商品的流通、供應商的選擇到客戶及員工的管理，都已充分使用條碼。
條碼應用的使用主要體(ti) 現在以下幾處：
1 、商品流通的管理；
2 、客戶的管理；
3 、供應商的管理；
4 、員工的管理。
充分利用條碼/RFID等自動識別技術，可大大提高超市等零售行業(ye) 的管理效率。
一、商品流通的管理：
超市中的商品流通包括：收貨、入庫、點倉(cang) 、出庫、查價(jia) 、銷售、盤點等，具體(ti) 操作如下---
收貨：
收貨部員工手持無線手提終端，通過無線網與(yu) 主機連接的無線手提終端上已有此次要收的貨品名稱、數量、貨號等資料，通過掃描貨物自帶的條碼，確認貨號，再輸入此貨物的數量，無線手提終端上便可馬上顯示此貨物是否符合訂單的要求。如果符合，便把貨物送到入庫步驟。
入庫和出庫：
入庫和出庫其實是倉(cang) 庫部門重複以上的步驟，增加這一步隻是為(wei) 了方便管理，落實各部門的責任，也可防止有些貨物收貨後需直接進入商場而不入庫所產(chan) 生的混亂(luan) 。
點倉(cang) ：
點倉(cang) 是倉(cang) 庫部門很重要，也是必要的一道工序。倉(cang) 庫部員工手持無線手提終端（通過無線網與(yu) 主機連接的無線手提終端上已經有各貨品的貨號、擺放位置，具體(ti) 數量等資料）掃描貨品的條碼，確認貨號，確認數量。所有的數據都會(hui) 通過無線網實時性地傳(chuan) 送到主機。
查價(jia) ：
查價(jia) 是超市的一項繁瑣的任務。因為(wei) 貨品經常會(hui) 有特價(jia) 或調整的時候，混亂(luan) 也容易發生，所以售貨員手提無線手提終端，腰掛小型條碼打印機，按照無線手提終端上的主機數據檢查貨品的變動情況，對應變而還沒變的貨品，馬上通過無線手提終端連接小型條碼打印機打印更改後的全新條碼標簽，貼於(yu) 貨架或貨品上。
銷售：
銷售一項是超市的命脈，主要是通過POS係統對產(chan) 品條形碼的識別，而體(ti) 現等價(jia) 交換。注意：條碼標簽一定要質量好的，一是方便售貨員的掃描，提高效率；二是防止顧客把低價(jia) 標簽貼在高價(jia) 貨品上結賬所造成的損失。
盤點：
盤點是超市收集數據的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盤點，必須暫停營業(ye) 來進行手工清點，期間對生意的影響及對公司形象的影響之大無可估量。直至現代，還有的超市是利用非營業(ye) 時間，要求員工加班加點進行盤點，這隻是小型超市的管理模式，也不適合長期使用，而且盤點周期長，效率低。
作為(wei) 世界性大型超市的代表，其盤點方式已進行必要的完善，其主要分抽盤和整盤兩(liang) 部分：抽盤是指每天的抽樣盤點。每天分幾次，電腦主機將隨意指令售貨員到幾號貨架、清點什麽(me) 貨品。售貨員隻需手拿無線手提終端，按照通過無線網傳(chuan) 輸過來的主機指令，到幾號貨架，掃描指定商品的條碼，確認商品後對其進行清點，然後把資料通過無線手提終端傳(chuan) 輸至主機，主機再進行數據分析。整盤顧名思義(yi) 就是整店盤點。是一種定期的盤點，超市分成若幹區域，分別由不同的售貨員負責，也是通過無線手提終端得到主機上的指令，按指定的路線、指定的順序清點貨品，然後，不斷把清點資料傳(chuan) 輸回主機，盤點期間根本不影響超市的正常運作。因為(wei) 平時做的抽盤和定期的整盤加上所有的工作都是實時性地和主機進行數據交換，所以，主機上資料的準確性十分高，整個(ge) 超市的運作也一目了然。
二、客戶的管理
使用條碼對客戶進行管理主要應用在會(hui) 員製超市中。主要的流程如下：新的客戶要到會(hui) 員製超市購物，必須先到客戶服務中心填好入會(hui) 表格，服務中心馬上通過NBS條碼影像製卡係統為(wei) 客戶照相，並在8秒鍾之內(nei) 把條碼影像會(hui) 員卡發到客戶手上。卡上將有客戶的彩色照片、會(hui) 員編號、編號條碼、入會(hui) 時間、類別、單位等資料。客戶憑卡進入超市選購貨物，在結賬時必須出示此會(hui) 員卡，收款員通過掃描卡上的條碼確認會(hui) 員身份，並可把會(hui) 員的購貨信息儲(chu) 存到會(hui) 員資料庫，方便以後使用。在會(hui) 員製超市使用條碼卡進行管理，主要優(you) 點在於(yu) ：低成本，高效率，資料準確。
三、供應商管理
使用條碼對供應商進行管理，主要是要求供應商的供應貨物必須有條碼，以便進行貨物的追蹤服務。供應商必須把條碼的內(nei) 容含義(yi) 清晰反映給超市，超市將逐漸通過貨品的條碼進行訂貨。附注：在現代的社會(hui) ，信息至關(guan) 重要。而超市因為(wei) 使用條碼進行貨物和客戶的管理，所以，超市擁有大量準確的市場供求信息。在國外，超市會(hui) 把這些信息售賣給供應商和市場調查公司，以從(cong) 中牟利。
四、員工的管理
使用條碼對員工進行管理，主要是應用在行政管理上。作為(wei) 超市，能利用超市已有的設備運用到行政管理上，實是明智之舉(ju) 。超市將會(hui) 用已有的NBS條碼影像製卡係統為(wei) 每個(ge) 員工製出一張員工卡，卡上有員工的彩色照片、員工號、姓名、部門、ID條碼及各項特有標記。員工必須每天工作時間內(nei) 佩帶員工卡，並使用員工卡上的條碼配合考勤係統作考勤紀錄，而員工的支薪、領料和資料校對等需要身份證明等部門，都配上條碼掃描器，通過掃描員工卡上的ID條碼來確定員工的身份。
條碼作為(wei) 一種信息載體(ti) ，已普遍應用在生活中，作為(wei) 現代的大型超市，充分利用條碼技術進行管理，勢在必行，再配合先進的電腦技術及自動識別技術，定會(hui) 提高超市的管理層次，使超市的行政架構得以精簡，減少工作強度及人力。清晰貨品的進、銷、存和流向等資料，對穩定超市的季節性變化至關(guan) 重要，而產(chan) 品資料的實時性收集，更會(hui) 加快超市的運作頻率，精確超市的各項數據報告。
所以，懂得充分利用先進的條碼技術進行全麵地超市管理，才是現今中國零售業(ye) 的一個(ge) 重要課題。
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