企業(ye) 條碼倉(cang) 庫管理係統的實施過程中，需要麵對客戶各種各樣的問題，大到建立企業(ye) 信息化體(ti) 係，小到客戶某一種異常業(ye) 務的信息化表達，甚至軟件界麵上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決(jue) 方案來。當然顧問不是超人，不可能什麽(me) 方案都是那麽(me) 完美的，但不完美的方案也有高低之分。 那麽(me) ，究竟什麽(me) 樣的條碼倉(cang) 庫管理係統解決(jue) 方案才算是好方案呢?

以前，倉(cang) 庫管理都注重結果，過程往往是黑洞，甚至有些人認為(wei) 反正肉爛在鍋裏，隻要東(dong) 西沒丟(diu) ，物料管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳(chuan) 統的倉(cang) 庫管理僅(jin) 憑倉(cang) 庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且容易出錯，萬(wan) 一下遊出現質量問題，要在成堆的紙質單據中查找原因和責任更是不敢想象。現在，將條形碼運用到倉(cang) 庫管理中，形成條碼倉(cang) 庫管理係統，將有效的改善傳(chuan) 統倉(cang) 庫管理的弊端和漏洞。

但是，在企業(ye) 條碼倉(cang) 庫管理係統的實施過程中，需要麵對客戶各種各樣的問題，大到建立企業(ye) 信息化體(ti) 係，小到客戶某一種異常業(ye) 務的信息化表達，甚至軟件界麵上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決(jue) 方案來。當然顧問不是超人，不可能什麽(me) 方案都是那麽(me) 完美的，但不完美的方案也有高低之分。 那麽(me) ，究竟什麽(me) 樣的條碼倉(cang) 庫管理係統解決(jue) 方案才算是好方案呢?，我們(men) 可以從(cong) 以下幾個(ge) 方麵來分析。

一、可行性 沒有可行性的方案無法執行，無法執行的方案與(yu) 沒有方案沒有區別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰了一大圈後才發現它的不可行性，在耗費了大量精力之後不得不放棄時隻想感歎一句：我暈，成事不足敗事有餘(yu) 。鑒於(yu) 此，在設計解決(jue) 方案時，並不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。

二、成本 無論什麽(me) 方案，都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩(liang) 方麵的成本：一是本方案的推行成本;二是這個(ge) 方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運維成本。前者是指這個(ge) 方案從(cong) 提出到在客戶處得到全麵實施所需要付出的代價(jia) 。如軟件客戶化成本，培訓成本，實施成本，設備采購成本等。後者是指本方案正常執行後，客戶需要支付的各種日常費用，如打印耗材，維護用工，設備維護費用等。

三、執行 好多方案，怎麽(me) 看都是好方案，如果真的能執行起來企業(ye) 受益很大，可到最後還是大敗而歸，真讓人百思不得其解。後來才逐漸搞明白了，大部分情況下就死在這個(ge) 推行難度上。無論多麽(me) 好的方案，如果推行難度太大，那麽(me) 在拿出之前都應該好好掂量掂量。當然，搞條碼倉(cang) 庫管理係統實施應該有這樣的心理準備，什麽(me) 樣的方案推行難度都不會(hui) 小，但如果您有多種方案可供選擇，就應該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。

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